5 nữ doanh nhân Việt vào Top 100 Fortune châu Á 2026

Năm đại diện Việt Nam được vinh danh

Theo thông tin Fortune công bố, danh sách năm nay gồm 100 nữ lãnh đạo từ 14 thị trường. Công nghệ có 16 đại diện, ngân hàng có 14, cho thấy sức ảnh hưởng của hai ngành trong bức tranh kinh doanh khu vực.

Trong nhóm Việt Nam, bà Phạm Thu Hương có thứ hạng cao nhất. Các đại diện còn lại gắn với doanh nghiệp sữa, viễn thông quốc tế, bán lẻ và nông nghiệp. Vai trò trong bảng dưới đây được ghi nhận tại thời điểm công bố.

Phạm Thu Hương: dấu ấn xây dựng doanh nghiệp

Bà Phạm Thu Hương, Phó Chủ tịch Vingroup, lần đầu góp mặt ở vị trí 37. Theo CafeF, bà tham gia xây dựng Vingroup cùng ông Phạm Nhật Vượng, từ hành trình kinh doanh tại Ukraine đến phát triển tại Việt Nam.

Từ góc nhìn BHKD, xây dựng một tập đoàn đặt ra bài toán phối hợp nhiều đơn vị, phân bổ nguồn lực và giữ định hướng chung. Với doanh nghiệp nhỏ, câu hỏi có thể áp dụng là: khi mở thêm một hoạt động mới, năng lực nào đang có có thể hỗ trợ nó, và ai chịu trách nhiệm về kết quả? Đây là gợi ý phân tích, không phải mô tả quy trình nội bộ của Vingroup.

Mai Kiều Liên: hành trình điều hành dài hạn

Bà Mai Kiều Liên, Tổng Giám đốc Vinamilk, được xếp thứ 71. CafeF ghi nhận bà gia nhập doanh nghiệp tiền thân của Vinamilk năm 1976 và bắt đầu điều hành từ năm 1992.

Một hành trình lâu năm gợi mở bài toán duy trì những nền tảng cốt lõi trong khi khách hàng và thị trường thay đổi. BHKD cho rằng chủ doanh nghiệp cần phân biệt điều phải giữ, như tiêu chuẩn chất lượng, với điều có thể điều chỉnh, như cách tiếp cận khách hàng. Thời gian hoạt động tự nó chưa bảo đảm sức cạnh tranh; tổ chức vẫn cần học và cập nhật năng lực.

Nguyễn Thị Hoa: năng lực điều hành qua nhiều thị trường

Bà Nguyễn Thị Hoa, Tổng Giám đốc Viettel Global, đứng thứ 84. Theo VietTimes, bà bắt đầu giữ chức CEO từ tháng 2/2025, sau quá trình làm việc trong lĩnh vực đầu tư và viễn thông tại Viettel.

Ở góc độ quản trị, hoạt động quốc tế đòi hỏi doanh nghiệp hiểu bối cảnh địa phương, từ nhu cầu khách hàng đến cách phối hợp đội ngũ. BHKD nhìn thấy một câu hỏi hữu ích cho founder muốn mở rộng: phần nào của mô hình cần thống nhất, phần nào cần cho đội ngũ tại thị trường mới quyền điều chỉnh? Sao chép toàn bộ cách làm ở thị trường cũ có thể bỏ qua khác biệt quan trọng.

Nguyễn Bạch Điệp: thay đổi động lực tăng trưởng

Bà Nguyễn Bạch Điệp, Chủ tịch FPT Retail, lần đầu xuất hiện trong danh sách ở vị trí 90. VietTimes nhấn mạnh vai trò của bà trong quá trình phát triển Long Châu, bên cạnh nền tảng bán lẻ công nghệ của doanh nghiệp.

Từ câu chuyện này, BHKD đặt vấn đề về việc lựa chọn lĩnh vực mở rộng. Một cơ hội hấp dẫn cần được xem cùng khả năng phục vụ khách hàng, tổ chức vận hành và nguồn lực thực hiện. Với SME, việc mở thêm ngành hàng nên bắt đầu bằng kiểm chứng nhu cầu và năng lực, thay vì chỉ nhìn vào quy mô thị trường.

Đặng Huỳnh Ức My: đổi mới trong lĩnh vực truyền thống

Bà Đặng Huỳnh Ức My, Chủ tịch TTC AgriS và Betrimex, đứng thứ 95. CafeF cho biết bà trở thành Chủ tịch TTC AgriS từ tháng 7/2024; doanh nghiệp đang phát triển theo hướng nông nghiệp tuần hoàn và ứng dụng công nghệ.

BHKD cho rằng đổi mới trong một ngành truyền thống có thể bắt đầu từ những khâu cụ thể: sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn, cải thiện chất lượng hoặc tăng khả năng theo dõi hoạt động. Giá trị của đổi mới cần được kiểm tra bằng kết quả thực tế. Một dự án công nghệ có tên gọi mới chưa đủ để chứng minh mô hình kinh doanh đã tốt hơn.

Nên đọc bảng xếp hạng này như thế nào?

Thông cáo Fortune nêu các yếu tố đánh giá gồm quy mô và hiệu quả doanh nghiệp, hành trình sự nghiệp, sức ảnh hưởng, đổi mới và tác động xã hội. Vì vậy, Most Powerful Women Asia là sự ghi nhận về lãnh đạo kinh doanh; không nên diễn giải thứ hạng thành bảng tài sản cá nhân hay đánh giá mọi mặt về một con người.

BHKD cũng lưu ý rằng kết quả doanh nghiệp là công sức của một tổ chức. Sự ghi nhận dành cho lãnh đạo có thể giúp công chúng chú ý hơn tới doanh nghiệp, nhưng không thay thế việc xem xét chiến lược, đội ngũ và kết quả vận hành. Từ năm gương mặt này cũng chưa thể kết luận về toàn bộ thực trạng bình đẳng giới trong doanh nghiệp Việt.

Góc nhìn Bài Học Kinh Doanh: từ cá nhân đến năng lực tổ chức

Điểm gợi mở là sức ảnh hưởng có thể được xây dựng ở nhiều ngành và qua nhiều hành trình. Chủ doanh nghiệp có thể chuyển sự quan tâm tới bảng xếp hạng thành ba câu hỏi thực hành: tổ chức đang tạo giá trị cho ai, có năng lực nào khó thay thế và làm thế nào để năng lực ấy tiếp tục phát triển khi người lãnh đạo không trực tiếp xử lý mọi việc?

Một tình huống giả định: founder đang duyệt mọi đề xuất mua hàng. Thay vì cố quyết định nhanh hơn mỗi ngày, họ có thể đặt hạn mức, tiêu chuẩn lựa chọn và bước kiểm tra để đội ngũ tự xử lý phần phù hợp. Khi đó, năng lực của cá nhân bắt đầu được chuyển thành năng lực của hệ thống.

Với phát triển lãnh đạo nữ, BHKD đề xuất nhìn vào cơ hội được phụ trách nhiệm vụ quan trọng, quyền ra quyết định và cơ chế đánh giá minh bạch. Những lời ghi nhận sẽ có ý nghĩa hơn khi đi cùng điều kiện để người có năng lực được thử sức và trưởng thành. Theo bạn, doanh nghiệp mình cần thay đổi điều gì để tạo thêm cơ hội như vậy?

Gợi ý hành động