Phân tíchQuản lý F&B sao cho có lời: 5 việc và kế hoạch 30 ngày
Phân tích điểm hòa vốn, giá vốn, menu, nhân sự và dòng tiền F&B. Có ví dụ tính lợi nhuận, bảng theo dõi và kế hoạch cải thiện 30 ngày.
Đọc nội dungKHÁM PHÁ NỘI DUNG
Tìm kiếm
Tìm theo tiêu đề, từ khóa, chuyên mục, tác giả hoặc chủ đề được nhắc đến.
Kết quả cho “quản trị”
49 kết quảPhân tích
Phân tíchAI tăng năng suất, vì sao doanh nghiệp chưa tăng lợi nhuận?
Đối chiếu dữ liệu AI năm 2026 từ McKinsey, Singapore và Stanford: vì sao năng suất cá nhân chưa thành lợi nhuận và doanh nghiệp nên đo điều gì.
Đọc nội dung
Phân tích10.000 SKU VÀ BÀI TOÁN MÀ MỘT ĐỘI CONTENT THỦ CÔNG RẤT KHÓ GIẢI QUYẾT
Thu Thi Ecom phân tích cách quản trị nội dung cho hàng nghìn SKU: tách fact và copy, chuẩn hóa schema, bổ sung dữ liệu, template đa kênh và QA với AI.
Đọc nội dung
Phân tíchPháp nhân mới trong hồ sơ nhãn hiệu Trung Nguyên: G7 và Aura Energy
Hồ sơ G7, Aura Energy và Energy Café ghi nhận pháp nhân phát triển thương hiệu Trung Nguyên Legend. Điều gì đáng chú ý về cách quản lý tài sản sở hữu trí tuệ?
Đọc nội dung
Tin tứcNghỉ hưởng nguyên lương ngày 24/11/2026: Ai được hưởng?
Ngày Văn hóa Việt Nam 24/11 là ngày nghỉ hưởng nguyên lương theo Nghị quyết 28/2026/QH16. Phân biệt quy định đã có hiệu lực với đề xuất nghỉ 4 ngày.
Đọc nội dung
Phân tíchVì sao doanh nghiệp trăm tuổi Nhật Bản phá sản tăng mạnh?
Phân tích làn sóng phá sản doanh nghiệp trăm tuổi Nhật Bản: áp lực chi phí, kế nhiệm, quản trị và khả năng thích ứng. Có dữ liệu gốc TDB và checklist cho chủ SME.
Đọc nội dung
Hướng dẫnQuản trị phối hợp doanh nghiệp: lộ trình cho chủ và quản lý
Lộ trình xử lý bất đồng, báo cáo vấn đề và rút kinh nghiệm cho SME. Có bảng chẩn đoán, tình huống và mẫu hành động theo từng điểm nghẽn.
Đọc nội dung
Tin tứcHội thảo doanh nghiệp học tập tại VOH, 8/10/2026
Thông tin hội thảo ngày 8/10/2026 tại Nhà hát VOH: nội dung, diễn giả, địa điểm, link biểu mẫu và đầu mối liên hệ. Hạn đăng ký công bố 5/10 đã qua.
Đọc nội dung
Hướng dẫnQuản trị đội ngũ startup: lộ trình thực hành cho founder
Lộ trình quản trị đội ngũ nhỏ qua ba bước: onboarding, phản hồi hiệu suất và giữ tri thức vận hành. Có bảng tự rà soát, tình huống và liên kết mẫu thực hành.
Đọc nội dung
Hướng dẫnOnboarding startup: mẫu kế hoạch 30 ngày cho người mới
Mẫu onboarding 30 ngày dành cho đội ngũ nhỏ: chuẩn bị đầu vào, học qua ca thực hành và kiểm tra đầu ra. Kèm checklist tương tác cho founder và người hướng dẫn.
Đọc nội dung
Hướng dẫnPhản hồi hiệu suất: mẫu trao đổi bằng bằng chứng
Cách phản hồi khi công việc chưa đạt: tình huống, tiêu chuẩn, tác động, lắng nghe và hành động tiếp theo. Có mẫu trao đổi, ví dụ và phân biệt phản hồi với họp 1:1.
Đọc nội dung
Hướng dẫnGiữ tri thức doanh nghiệp: mẫu bàn giao khi đổi người
Cách lập bản đồ tri thức, ghi ngoại lệ, phân công cập nhật và thử chuyển giao kiến thức trong đội ngũ nhỏ. Có bảng mẫu và tình huống nhân sự thay đổi.
Đọc nội dung
Hướng dẫnQuản trị ưu tiên startup: mẫu chọn việc cho founder
Khung quản trị ưu tiên cho founder: phân biệt việc khẩn cấp, chọn kết quả cần bảo vệ, kiểm tra nguồn lực và lập danh sách tạm dừng. Có mẫu và tình huống thực hành.
Đọc nội dung
Hướng dẫnCách tính năng lực đội ngũ trước khi nhận thêm việc
Cách ước tính giờ thực có, tải công việc và khoảng thiếu nguồn lực của đội ngũ nhỏ. Có ví dụ 5 người, bảng mẫu và cách tìm điểm nghẽn theo từng vai trò.
Đọc nội dung
Hướng dẫnNhật ký quyết định founder: mẫu 7 trường dễ dùng
Mẫu nhật ký quyết định cho founder gồm bối cảnh, giả định, phương án, đánh đổi và mốc xem lại. Hướng dẫn đánh giá quá trình ra quyết định qua tình huống kinh doanh.
Đọc nội dung
Hướng dẫnBàn giao công việc startup: mẫu và cách kiểm tra
Mẫu bàn giao công việc với đầu ra, quyền quyết định, tình huống ngoại lệ và bài kiểm tra độc lập. Giúp founder phát hiện phần hướng dẫn còn thiếu.
Đọc nội dung
Hướng dẫnChi phí sai lỗi vận hành: công thức và ví dụ startup
Phân biệt tiền chi thêm với thời gian bị mất, tính chi phí làm lại và xử lý lỗi bằng ví dụ cụ thể. Có bảng ghi nhận để tránh tính trùng.
Đọc nội dung
Hướng dẫnPhản hồi khách hàng: cách phân loại và cải tiến startup
Khung phân loại phản hồi khách hàng, mẫu hỏi về trải nghiệm thật và bảng ưu tiên cải tiến. Tránh làm theo ý kiến lớn tiếng nhất hoặc hứa sửa mọi thứ.
Đọc nội dung
Hướng dẫnKế hoạch 90 ngày cho startup: mẫu cho founder
Mẫu kế hoạch 90 ngày với mục tiêu, bằng chứng, nguồn lực, điểm kiểm tra và điều kiện dừng. Có checklist tương tác giúp founder rà soát trước khi triển khai.
Đọc nội dung
Hướng dẫnĐánh giá thử nghiệm kinh doanh: tiếp tục hay dừng?
Mẫu đánh giá thử nghiệm với giả định, dữ liệu, chi phí, tác dụng phụ và ba hướng quyết định. Tránh nhầm nhiều hoạt động với bằng chứng tăng trưởng.
Đọc nội dung
Hướng dẫnStartup tuyển nhân sự hay thuê ngoài: cách lựa chọn
Bảng so sánh tuyển nội bộ và thuê ngoài, mẫu brief, cách tính công sức quản lý và tình huống website, marketing, vận hành dành cho founder.
Đọc nội dung
Hướng dẫnMẫu họp 1:1 với nhân viên cho founder
Agenda họp 1:1, câu hỏi mở, cách phản hồi và theo dõi cam kết. Phân biệt với họp báo cáo để founder hiểu điểm nghẽn và hỗ trợ đội ngũ.
Đọc nội dung
Phân tích tình huốngStartup tăng trưởng nhanh, vận hành quá tải: case giả định
Case giả định từ 360 lên 600 đơn mỗi tuần: cách tính tải công việc, đọc lỗi và chọn phương án tăng trưởng. Có bài tập ra quyết định cho founder.
Đọc nội dung
Hướng dẫnQuản trị startup: hệ thống tối thiểu cho founder
Lộ trình quản trị startup nhỏ: rõ ưu tiên, phân quyền, đo kết quả, kiểm soát tiền, xây quản lý và họp có quyết định. Có checklist và mẫu áp dụng.
Đọc nội dung
Hướng dẫnMa trận phân quyền ra quyết định cho startup
Mẫu ma trận phân quyền với người quyết, giới hạn, điều kiện chuyển cấp và thời gian phản hồi. Có ví dụ báo giá, hoàn tiền và thay đổi phạm vi dự án.
Đọc nội dung
Hướng dẫnKPI và OKR cho startup: khác nhau và cách áp dụng
So sánh KPI và OKR, mẫu mục tiêu cho đội sale và CSKH, cách định nghĩa chỉ số và tránh đạt báo cáo nhưng không cải thiện kinh doanh.
Đọc nội dung
Hướng dẫnBurn rate và runway: cách tính cho startup
Công thức net burn, runway, ví dụ thu chi và máy tính tại chỗ. Nhìn rõ tiền khả dụng, khoản chi một lần và giới hạn của ước tính trung bình.
Đọc nội dung
Danh sách kiểm traKhi nào startup cần tuyển quản lý đầu tiên?
Checklist tuyển quản lý đầu tiên: phân biệt điểm nghẽn, mô tả kết quả của vai trò, chọn nội bộ hay tuyển ngoài và thiết kế lộ trình 30-60-90 ngày.
Đọc nội dung
Hướng dẫnMẫu họp điều hành hằng tuần cho startup
Agenda 45 phút, mẫu biên bản quyết định, checklist chuẩn bị và tình huống sale - vận hành. Giúp founder biến báo cáo tuần thành hành động có người phụ trách.
Đọc nội dung
Phân tích tình huốngNgô Á Quân: từ phóng viên đến tỷ phú Longfor
Hành trình Wu Yajun xây dựng Longfor từ trải nghiệm mua nhà và biến động thứ hạng tài sản sau ly hôn năm 2012, nhìn từ sản phẩm và quản trị sở hữu.
Đọc nội dung
Tin tứcWorkshop Aryon: Dẫn dắt thay đổi, ngày 9/10/2026
Workshop Dẫn dắt sự thay đổi dành cho founder, CEO và đội ngũ quản lý startup, SME, với TS. Thục Lê và ThS. Huyền Nguyễn tại TP.HCM ngày 9/10/2026.
Đọc nội dung
Hướng dẫnĐể doanh nghiệp bớt phụ thuộc vào người chủ: bắt đầu từ 5 điểm nghẽn
Lộ trình cho chủ doanh nghiệp nhỏ: nhận diện việc phải hỏi chủ, chuẩn hóa đầu ra, giao quyền trong phạm vi và thử quy trình trên một công việc.
Đọc nội dung
Tin tứcCục Thuế dự kiến hội nghị chống gian lận hóa đơn 1–2/10/2026
Hội nghị dự kiến ngày 1–2/10/2026 sẽ trao đổi kinh nghiệm phòng, chống mua bán hóa đơn trái phép. Góc nhìn quản trị chứng từ dành cho doanh nghiệp.
Đọc nội dung
Phân tíchVTI mua thêm 11% Highlands Coffee: 2.300 tỷ đồng cho quyền kiểm soát và kỳ vọng tăng trưởng
Phân tích thương vụ VTI mua thêm 11% Highlands Coffee từ Jollibee: định giá 800 triệu USD, quyền kiểm soát, dòng tiền, IPO và bài học cho founder.
Đọc nội dungHướng dẫnNhân sự cũ muốn quay lại làm việc3 điều lãnh đạo cần làm rõ
Khi nhân sự cũ muốn quay lại làm việc, lãnh đạo cần làm rõ động lực, điểm từng vướng và cách đồng hành mới trước khi thống nhất mục tiêu chung.
Đọc nội dung
Phân tíchInner Scorecard là gì?Bài học từ Charlie Munger
Warren Buffett từng mô tả Charlie Munger là người tự đánh giá bằng chuẩn mực bên trong. Inner Scorecard là gì và nhà quản trị có thể áp dụng ra sao?
Đọc nội dung
Phân tích tình huốngTừ quán lẩu 4 bàn đến HaidilaoZhang Yong xây lợi thế từ dịch vụ ra sao?
Zhang Yong khởi nghiệp khi chưa biết nấu lẩu Tứ Xuyên và cửa hàng đầu tiên chỉ có 4 bàn. Cách Haidilao biến sự tận tâm với khách hàng thành một hệ thống vận hành có thể mở rộng là bài học đáng chú ý hơn cả quy mô của thương hiệu.
Đọc nội dung
Phân tích tình huốngElon Musk ở trong xe kéo tại MemphisKhi tốc độ quan trọng hơn tiện nghi
Elon Musk cho biết ông đang ở trong một chiếc Airstream tại Memphis khi hoạt động mở rộng hạ tầng AI diễn ra. Điều đáng chú ý không nằm ở sự đối lập giữa sự giàu có và lối sống giản dị, mà ở cách một nhà điều hành lựa chọn sự hiện diện trong giai đoạn quan trọng.
Đọc nội dung
Phân tíchNhóm Điền Quân của Color Mancòn nợ thuế hơn 77 tỷ đồng
Ba đơn vị thuộc nhóm Điền Quân còn hơn 77,1 tỷ đồng tiền thuế và các khoản phải nộp ngân sách tính đến 31/7/2026, giảm khoảng 1,35 tỷ đồng so với kỳ công bố trước.
Đọc nội dung
Hướng dẫn6 bước thủ tục giải thể doanh nghiệpcần làm khi chấm dứt hoạt động
Lộ trình 6 bước giúp doanh nghiệp chuẩn bị quyết định giải thể, xử lý thuế, người lao động, công nợ, đơn vị phụ thuộc và hồ sơ chấm dứt hoạt động.
Đọc nội dung
Phân tíchĐằng sau "đế chế" nghìn tỷ của KOLTăng thần tốc, sụp đổ nhanh chóng
Phân tích mô hình kinh doanh dựa trên sức ảnh hưởng: vì sao doanh thu có thể tăng rất nhanh nhưng doanh nghiệp cũng dễ sụp đổ khi niềm tin, sản phẩm và vận hành không cùng trưởng thành.
Đọc nội dung
Phân tíchAI thay đổi kinh doanh thế nào với doanh nghiệp Việt?
Phân tích chuyên sâu cách AI đang tái cấu trúc doanh thu, chi phí, vận hành, nhân sự và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Việt, kèm lộ trình ứng dụng 90 ngày.
Đọc nội dung
Phân tích4 công ty đình đám một thời rời sànchứng khoán: Vì đâu nên nỗi?
Lộc Trời, Bamboo Capital, BCG Land và Rạng Đông Holding lần lượt mất tư cách công ty đại chúng và bị hủy đăng ký giao dịch. Điều gì đã xảy ra?
Đọc nội dung
Phân tíchDi sản 15 năm của Tim Cook ở Applequa những con số
Từ doanh thu 108 tỷ USD lên 416 tỷ USD, hệ sinh thái 2,5 tỷ thiết bị và hơn 100 tỷ USD doanh thu dịch vụ: di sản Tim Cook tại Apple lớn đến đâu?
Đọc nội dung
Phân tíchHàng OEM chắp cánh KOL:Lợi nhuận cao, rủi ro khôn lường
OEM giúp KOL rút ngắn đường từ sức ảnh hưởng đến thương hiệu riêng, nhưng lợi thế chỉ bền vững khi chất lượng, pháp lý và trách nhiệm sau bán hàng được kiểm soát.
Đọc nội dung
Bài họcKhởi nghiệp lại ở tuổi U60:7 bài học từ CEO Dh Foods
Hành trình bắt đầu lại của ông Nguyễn Trung Dũng cho thấy kinh nghiệm chỉ có giá trị khi được chuyển thành kỷ luật về vốn, sản phẩm và phân phối.
Đọc nội dung
Phân tíchGia đình Việt Nam có 3 tỷ phú,tài sản gần 44 tỷ USD
Forbes ghi nhận ông Phạm Nhật Vượng, bà Phạm Thu Hương và bà Phạm Thúy Hằng sở hữu tổng tài sản 43,5 tỷ USD, đặt ra bài toán quản trị qua nhiều thế hệ.
Đọc nội dungPhân tíchKhung đọc thị trường dành cho người kinh doanh
Cách biến chuyển động thị trường thành câu hỏi quản trị, bài học và hành động có thể kiểm tra.
Đọc nội dung
Hướng dẫnDùng AI để tăng tốc, giữ con người ra quyết định
Một quy trình ngắn để kiểm tra đầu ra trước khi đưa vào vận hành thực tế.
Đọc nội dung