Hướng dẫnChọn triển lãm B2B: Đông người chưa chắc đúng khách
Khung đánh giá triển lãm B2B cho SME: xác định buyer, kiểm tra dữ liệu khách, chấm mức phù hợp và quyết định thuê gian hàng hay đi khảo sát.
Đọc nội dungCHUYÊN MỤC
Khởi nghiệp & Vận hành
Mô hình kinh doanh, quy trình, nhân sự và năng lực mở rộng.
Hướng dẫn
Hướng dẫnNgân sách triển lãm: Tính đủ chi phí trước khi tính doanh thu
Cách lập ngân sách triển lãm, phân biệt tiền chi và chi phí nguồn lực, tính chi phí mỗi cơ hội đủ điều kiện và điểm hòa vốn theo ví dụ giả định.
Đọc nội dung
Hướng dẫnHồ sơ buyer đi triển lãm: Đừng gửi cả công ty trong một tập PDF
Checklist hồ sơ giới thiệu cho buyer: sản phẩm chủ lực, năng lực cung ứng, thông tin mẫu, điều kiện báo giá và mẫu lời mời gặp gỡ ngắn gọn.
Đọc nội dung
Hướng dẫnSau triển lãm: Kế hoạch 30 ngày để danh thiếp không nằm quên
Lịch chăm sóc buyer sau triển lãm, cách phân loại cơ hội, mẫu email cá nhân hóa và chỉ số theo dõi từ cuộc gặp đến đơn thử.
Đọc nội dung
Bài học5 kinh nghiệm đi triển lãm tìm đối tác từ nhà sáng lập Dh Foods
Kinh nghiệm của ông Nguyễn Trung Dũng, Dh Foods: chuẩn bị gian hàng, hàng mẫu, lịch gặp buyer và theo sát cơ hội sau triển lãm.
Đọc nội dung
Hướng dẫnQuản trị phối hợp doanh nghiệp: lộ trình cho chủ và quản lý
Lộ trình xử lý bất đồng, báo cáo vấn đề và rút kinh nghiệm cho SME. Có bảng chẩn đoán, tình huống và mẫu hành động theo từng điểm nghẽn.
Đọc nội dung
Hướng dẫnXử lý bất đồng giữa các phòng ban: 5 bước thực hành
Hướng dẫn quản lý xử lý bất đồng bằng mục tiêu, dữ kiện, tiêu chí và người quyết định. Có mẫu cuộc trao đổi và tình huống sales – vận hành.
Đọc nội dung
Hướng dẫnBáo cáo vấn đề cho cấp trên kèm phương án: mẫu 5 mục
Mẫu báo cáo vấn đề dành cho quản lý SME: sự việc, ảnh hưởng, phương án, đề xuất và hạn quyết định. Có ví dụ trước – sau và nguyên tắc báo sớm.
Đọc nội dung
Hướng dẫnHọp rút kinh nghiệm sau dự án: mẫu 45 phút cho SME
Mẫu họp rút kinh nghiệm cho nhóm quản lý: dựng lại diễn biến, phân tích điều kiện, chọn một cải tiến và kiểm tra ở dự án tiếp theo.
Đọc nội dung
Tin tứcHội thảo doanh nghiệp học tập tại VOH, 8/10/2026
Thông tin hội thảo ngày 8/10/2026 tại Nhà hát VOH: nội dung, diễn giả, địa điểm, link biểu mẫu và đầu mối liên hệ. Hạn đăng ký công bố 5/10 đã qua.
Đọc nội dung
Hướng dẫnQuản trị đội ngũ startup: lộ trình thực hành cho founder
Lộ trình quản trị đội ngũ nhỏ qua ba bước: onboarding, phản hồi hiệu suất và giữ tri thức vận hành. Có bảng tự rà soát, tình huống và liên kết mẫu thực hành.
Đọc nội dung
Hướng dẫnOnboarding startup: mẫu kế hoạch 30 ngày cho người mới
Mẫu onboarding 30 ngày dành cho đội ngũ nhỏ: chuẩn bị đầu vào, học qua ca thực hành và kiểm tra đầu ra. Kèm checklist tương tác cho founder và người hướng dẫn.
Đọc nội dung
Hướng dẫnPhản hồi hiệu suất: mẫu trao đổi bằng bằng chứng
Cách phản hồi khi công việc chưa đạt: tình huống, tiêu chuẩn, tác động, lắng nghe và hành động tiếp theo. Có mẫu trao đổi, ví dụ và phân biệt phản hồi với họp 1:1.
Đọc nội dung
Hướng dẫnGiữ tri thức doanh nghiệp: mẫu bàn giao khi đổi người
Cách lập bản đồ tri thức, ghi ngoại lệ, phân công cập nhật và thử chuyển giao kiến thức trong đội ngũ nhỏ. Có bảng mẫu và tình huống nhân sự thay đổi.
Đọc nội dung
Hướng dẫnQuản trị ưu tiên startup: mẫu chọn việc cho founder
Khung quản trị ưu tiên cho founder: phân biệt việc khẩn cấp, chọn kết quả cần bảo vệ, kiểm tra nguồn lực và lập danh sách tạm dừng. Có mẫu và tình huống thực hành.
Đọc nội dung
Hướng dẫnCách tính năng lực đội ngũ trước khi nhận thêm việc
Cách ước tính giờ thực có, tải công việc và khoảng thiếu nguồn lực của đội ngũ nhỏ. Có ví dụ 5 người, bảng mẫu và cách tìm điểm nghẽn theo từng vai trò.
Đọc nội dung
Hướng dẫnNhật ký quyết định founder: mẫu 7 trường dễ dùng
Mẫu nhật ký quyết định cho founder gồm bối cảnh, giả định, phương án, đánh đổi và mốc xem lại. Hướng dẫn đánh giá quá trình ra quyết định qua tình huống kinh doanh.
Đọc nội dung
Hướng dẫnBàn giao công việc startup: mẫu và cách kiểm tra
Mẫu bàn giao công việc với đầu ra, quyền quyết định, tình huống ngoại lệ và bài kiểm tra độc lập. Giúp founder phát hiện phần hướng dẫn còn thiếu.
Đọc nội dung
Hướng dẫnChi phí sai lỗi vận hành: công thức và ví dụ startup
Phân biệt tiền chi thêm với thời gian bị mất, tính chi phí làm lại và xử lý lỗi bằng ví dụ cụ thể. Có bảng ghi nhận để tránh tính trùng.
Đọc nội dung
Hướng dẫnPhản hồi khách hàng: cách phân loại và cải tiến startup
Khung phân loại phản hồi khách hàng, mẫu hỏi về trải nghiệm thật và bảng ưu tiên cải tiến. Tránh làm theo ý kiến lớn tiếng nhất hoặc hứa sửa mọi thứ.
Đọc nội dung
Hướng dẫnKế hoạch 90 ngày cho startup: mẫu cho founder
Mẫu kế hoạch 90 ngày với mục tiêu, bằng chứng, nguồn lực, điểm kiểm tra và điều kiện dừng. Có checklist tương tác giúp founder rà soát trước khi triển khai.
Đọc nội dung
Hướng dẫnĐánh giá thử nghiệm kinh doanh: tiếp tục hay dừng?
Mẫu đánh giá thử nghiệm với giả định, dữ liệu, chi phí, tác dụng phụ và ba hướng quyết định. Tránh nhầm nhiều hoạt động với bằng chứng tăng trưởng.
Đọc nội dung
Hướng dẫnStartup tuyển nhân sự hay thuê ngoài: cách lựa chọn
Bảng so sánh tuyển nội bộ và thuê ngoài, mẫu brief, cách tính công sức quản lý và tình huống website, marketing, vận hành dành cho founder.
Đọc nội dung
Hướng dẫnMẫu họp 1:1 với nhân viên cho founder
Agenda họp 1:1, câu hỏi mở, cách phản hồi và theo dõi cam kết. Phân biệt với họp báo cáo để founder hiểu điểm nghẽn và hỗ trợ đội ngũ.
Đọc nội dung
Phân tích tình huốngStartup tăng trưởng nhanh, vận hành quá tải: case giả định
Case giả định từ 360 lên 600 đơn mỗi tuần: cách tính tải công việc, đọc lỗi và chọn phương án tăng trưởng. Có bài tập ra quyết định cho founder.
Đọc nội dung
Hướng dẫnQuản trị startup: hệ thống tối thiểu cho founder
Lộ trình quản trị startup nhỏ: rõ ưu tiên, phân quyền, đo kết quả, kiểm soát tiền, xây quản lý và họp có quyết định. Có checklist và mẫu áp dụng.
Đọc nội dung
Hướng dẫnMa trận phân quyền ra quyết định cho startup
Mẫu ma trận phân quyền với người quyết, giới hạn, điều kiện chuyển cấp và thời gian phản hồi. Có ví dụ báo giá, hoàn tiền và thay đổi phạm vi dự án.
Đọc nội dung
Hướng dẫnKPI và OKR cho startup: khác nhau và cách áp dụng
So sánh KPI và OKR, mẫu mục tiêu cho đội sale và CSKH, cách định nghĩa chỉ số và tránh đạt báo cáo nhưng không cải thiện kinh doanh.
Đọc nội dung
Hướng dẫnBurn rate và runway: cách tính cho startup
Công thức net burn, runway, ví dụ thu chi và máy tính tại chỗ. Nhìn rõ tiền khả dụng, khoản chi một lần và giới hạn của ước tính trung bình.
Đọc nội dung
Danh sách kiểm traKhi nào startup cần tuyển quản lý đầu tiên?
Checklist tuyển quản lý đầu tiên: phân biệt điểm nghẽn, mô tả kết quả của vai trò, chọn nội bộ hay tuyển ngoài và thiết kế lộ trình 30-60-90 ngày.
Đọc nội dung
Hướng dẫnMẫu họp điều hành hằng tuần cho startup
Agenda 45 phút, mẫu biên bản quyết định, checklist chuẩn bị và tình huống sale - vận hành. Giúp founder biến báo cáo tuần thành hành động có người phụ trách.
Đọc nội dung
Tin tứcWorkshop Aryon: Dẫn dắt thay đổi, ngày 9/10/2026
Workshop Dẫn dắt sự thay đổi dành cho founder, CEO và đội ngũ quản lý startup, SME, với TS. Thục Lê và ThS. Huyền Nguyễn tại TP.HCM ngày 9/10/2026.
Đọc nội dung
Hướng dẫnĐể doanh nghiệp bớt phụ thuộc vào người chủ: bắt đầu từ 5 điểm nghẽn
Lộ trình cho chủ doanh nghiệp nhỏ: nhận diện việc phải hỏi chủ, chuẩn hóa đầu ra, giao quyền trong phạm vi và thử quy trình trên một công việc.
Đọc nội dung
Hướng dẫnMẫu SOP một trang: cấu trúc và ví dụ điền sẵn
SOP là gì, mẫu một trang với đầu vào, vai trò, bước làm, tiêu chuẩn hoàn tất và ngoại lệ. Ví dụ kiểm tra đơn hàng trước bàn giao.
Đọc nội dungHướng dẫnGiao việc cho nhân viên: 6 điều cần rõ trước khi nói “em tự chủ động nhé”
Khung giao việc gồm mục tiêu, đầu ra, người phụ trách, quyền quyết định, nguồn lực và mốc kiểm tra. Mẫu brief cùng tình huống bàn giao đơn hàng.
Đọc nội dung
Hướng dẫnQuản lý hàng tồn kho cho cửa hàng: 6 bước tìm nơi vốn đang nằm lại
Hướng dẫn kiểm kê, phân nhóm hàng bán chậm, tìm nguyên nhân tồn và chọn hành động. Checklist thực hành cho cửa hàng và người bán online.
Đọc nội dung
Hướng dẫnCách tính vòng quay hàng tồn kho và số ngày tồn
Công thức giá vốn hàng bán chia tồn kho bình quân, ví dụ theo kỳ 90 ngày và cách tránh nhầm giá bán, giá vốn, số ngày tồn với ngày đủ hàng.
Đọc nội dung
Phân tích tình huốngXả hàng tồn kho: giảm giá hay bán combo? Một tình huống để tính trước khi chọn
So sánh giảm giá và combo bằng ví dụ giả định: tiền thu, hàng xuất, phần đóng góp và lượng tồn còn lại. Hướng dẫn thử nhỏ trước khi mở rộng.
Đọc nội dung
Hướng dẫnTìm đối tác kinh doanh: 7 bước để bắt đầu hợp tác
Cách xác định đối tác phù hợp, viết lời mời rõ ràng và thiết kế thử nghiệm nhỏ. Lộ trình dành cho founder, chủ doanh nghiệp và người phát triển kinh doanh.
Đọc nội dung
Hướng dẫnMẫu hồ sơ hợp tác kinh doanh một trang và ví dụ
Khung 6 phần cho hồ sơ tìm đối tác: năng lực, khách hàng, nguồn lực, nhu cầu, phương án thử và đầu mối. Có mẫu điền ngay cùng ví dụ minh họa.
Đọc nội dung
Danh sách kiểm traChecklist đánh giá đối tác trước khi hợp tác kinh doanh
Rà soát mục tiêu, năng lực, đầu mối, trách nhiệm, chi phí, dữ liệu và cách dừng thử nghiệm. Checklist tương tác giúp chuẩn bị cuộc trao đổi với đối tác.
Đọc nội dungHướng dẫnNhân sự cũ muốn quay lại làm việc3 điều lãnh đạo cần làm rõ
Khi nhân sự cũ muốn quay lại làm việc, lãnh đạo cần làm rõ động lực, điểm từng vướng và cách đồng hành mới trước khi thống nhất mục tiêu chung.
Đọc nội dung
Phân tíchBên trong nhà máy sản xuất linh kiệncho hãng xe tỷ phú USD Việt Nam
Từ Bắc Ninh, một doanh nghiệp cơ khí Việt đang mở rộng sản xuất linh kiện ô tô, xe điện và gia dụng, hướng tới tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng trong nước và toàn cầu.
Đọc nội dung
Hướng dẫn6 bước thủ tục giải thể doanh nghiệpcần làm khi chấm dứt hoạt động
Lộ trình 6 bước giúp doanh nghiệp chuẩn bị quyết định giải thể, xử lý thuế, người lao động, công nợ, đơn vị phụ thuộc và hồ sơ chấm dứt hoạt động.
Đọc nội dungPhân tíchHàng OEM chắp cánh KOL:Lợi nhuận cao, rủi ro khôn lường
OEM giúp KOL rút ngắn đường từ sức ảnh hưởng đến thương hiệu riêng, nhưng lợi thế chỉ bền vững khi chất lượng, pháp lý và trách nhiệm sau bán hàng được kiểm soát.
Đọc nội dung
Phân tíchDoanh nghiệp một người:Khi một cá nhân vận hành như một tổ chức
AI và nền tảng số đang mở rộng khả năng của một cá nhân, nhưng doanh nghiệp một người chỉ bền vững khi được xây như một hệ thống, không phải một công việc quá tải.
Đọc nội dungBài họcQuy trình không phải để làm doanh nghiệp chậm lại
Quy trình tốt giúp đội ngũ biết quyền quyết định, tiêu chuẩn và bước tiếp theo.
Đọc nội dung